昆明市场监管局“1+4+5”模式掀起“当好排头兵”大讨论大竞赛热潮

　　为深入贯彻落实昆明市关于开展“当好排头兵”大讨论大竞赛活动的工作安排，昆明市市场监管局与驻局纪检监察组联合印发了《关于推进“思想革命、作风革命、效能革命”当好排头兵实施意见》，制定了《昆明市市场监督管理局关于开展“当好排头兵”大讨论大竞赛活动实施方案》，以“1+4+5”模式在全局掀起“当好排头兵”大讨论大竞赛活动热潮。

　　明确1个目标。通过“当好排头兵”大讨论大竞赛活动，激励全局广大党员干部从感觉良好中惊醒起来，从安于现状中振作起来，从争先恐后中行动起来，争当全省市场监管排头兵。

　　抓实4项措施，在学习讨论中统一思想、找准症结、提振精神。一是深化理论学习。党组带头，充分发挥理论学习中心组的龙头引领作用，围绕大讨论主题组织专题学习。通过开展领导干部专题培训班、执法干部全员轮训班、市场监管大讲堂，加强理论学习，深化理论武装，为“当好排头兵”打牢思想根基。二是开展走访调研。严格落实《昆明市推进作风革命加强机关效能建设的若干规定》要求，大力推行一线工作法，班子成员深入一线解难题，中层以上干部深入企业促发展。通过自己查、平级比、上级点，查找自身差距，破解发展难题，提高工作效能，为“当好排头兵”打牢实践基础。三是组织全员讨论。围绕“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”3个方面问题，按照“五问五比”的方法开展全员大讨论：一问与全国发达地区相比，我们的差距在哪里?二问与全国同类地区相比，我们的优势和不足在哪里?三问与市委市政府的要求相比，我们哪些地方做得不到位?四问与群众的期待相比，我们的工作还有哪些提升改进?五问与党组的要求相比，我们的工作还有哪些落实不到位?和初心使命比一比，查找自身是否背离初心使命;和岗位职责比一比，查找自身是否履职到位;和其他市级部门的同志比一比，查找自身是否有差距;和身边优秀的同志比一比，查找自身是否有不足;和过去的工作比一比，查找自身是否有懈怠。通过“五问五比”，找准差距和不足，制定整改措施，形成整改清单,以问题整改促进工作提升。四是撰写研讨报告。以理论学习、走访调研、开展讨论所学所悟所得撰写研讨报告，编印成册供全市市场监管部门学习借鉴，进一步固化学习讨论成果。

　　开展五大竞赛，不断激发干劲、奋发攻坚、争创一流。开展招商引资大竞赛，高质量完成2022年新引进重大产业项目目标任务，助力全市产业实现大发展;开展市场主体倍增大竞赛，持续优化营商环境，激发全市市场主体大活力;开展业务能手大竞赛，培养一大批行政审批、消费调解、执法办案、食品抽检等业务骨干尖兵，促进全市市场监管队伍业务能力大进步;开展市局内设机构工作绩效大竞赛，纳入工作考评体系，推动机关工作效能大提升;开展县(市)区市场监管局工作绩效大竞赛，全面完成2022年重点工作，督促全市市场监管各项工作大落实。

　　下一步工作中，该局将把大讨论大竞赛贯穿到全市市场监管工作的全过程，大力营造转变作风、提升效能、狠抓落实的干事创业氛围，持续推进昆明市场监管工作高质量发展，为促进昆明市经济社会发展作出应有贡献。(来源：云南网)